UN MODESTISSIMO CONTRIBUTO
Che questa partecipata abbia costituito un tumore sin dalla sua costituzione è cosa nota.
A parte la gestione clientelare delle assunzioni, ogni assunzione
significava acquisire il voto di un nucleo familiare, non tutti sanno che il primo scandalo riguardò l'incasso dei parcheggi !
Come rilevabile dalla foto, l'incarico fu dato ad una cooperativa.
Solo nell' anno 2005 il Prof. Claudio Ferri, allora Presidente, passò alla gestione diretta del servizio; evidentemente qualcosa non andava se nel 2005 gli incassi decollarono e, grazie agli aumenti del numero degli stalli, seguitarono ad aumentare negli anni successivi.
Qualcuno racconta che, ad una verifica della GDF, non si rilevarono le strisciate d'incasso delle varie macchinette.
Ci furono in seguito altre malversazioni, si giunse anche ad un processo che vide soccombente l' allora DIRETTORE GENERALE.
E' VERO O STO SBAGLIANDO ?
Giunse quindi l'era di un GRANDE BANKIERE che, come sembrerebbe leggersi nella RELAZIONE SEGRETA KPMG,faceva il bello ed il cattivo tempo nella partecipata, senza che si espletasse il CONTROLLO ANALOGO da parte degli efficientissimi UFFICI del Comune.
E' VERO O SONO CHIACCHIERE ?
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🌲CORSO MANUTENZIONE DEL VERDE 🌲 ROMA AUTORIZZATO REGIONE LAZIO
L’Operatore manutentore del verde” è in grado di predisporre e gestire aree verdi curando crescita, sviluppo e la cura di piante e fiori.
L’Operatore manutentore del verde” è in grado di predisporre e gestire aree verdi curando crescita, sviluppo e la cura di piante e fiori.
L' impossibilità di attingere verità dalla sopradetta
RELAZIONE SEGRETA KPMG
non consente di commentare adeguatamente la situazione.
Una cosa è tuttavia evidente : non furono i dipendenti ad autoassumersi in modalità più o meno corretta; non furono i dipendenti a non esercitare il CONTROLLO ANALOGO; non furono i dipendenti ad assumere le figure apicali della partecipata.
Certo ci sarà stato qualche lavativo, qualche assenteista, qualche malato immaginario; ma questi sono eventi la cui attività di controllo spetta al management.
TUTTO CIO' PREMESSO
Esternalizzare i servizi senza aver prima valutato se nell' azienda esistano o meno risorse dotate di professionalità, o in grado di acquisirla, sembra ipotesi avventata e che non tiene conto dell' impatto sociale del provvedimento.
Al riguardo, su imput dell' amico Guglielmo, ho provveduto a pubblicare in questa narrazione un avviso di corsi all' uopo utilizzabili.
Il caso dei 300.000 euro circa non più esigibili in ordine alle mense scolastiche, al TPS e agli ASILO NIDO dimostra che nessun controllo di gestione è stato in quei casi effettuato.
Daltronde i lai pietosi di certi consiglieri comunali sulla fruizione dei servizi da parte di bambini, atleti ecc. ecc. dice che la parabola del medico pietoso che lasciò morire il paziente è quanto mai attuale.
Si vorrebbe la botte piena ( tutti a fruire dei servizi ) e la moglie ubriaca ( la gestione allegra ), poi si starnazza se il risultato di tutto ciò è il fallimento di una azienda e la perdita del posto di lavoro di 100 capifamiglia.
Ma se questa è la considerazione che mi esce spontanea, altrettanto evidente, in termini di buonsenso,è che debba procedersi alla individuazione delle
RESPONSABILITA'
per questo triplo fallimento/dissesto/malagestione chiamatela come volete di
STS MULTISERVIZI SRL, STS ASP, COMUNE
Alla faccia di chi aveva messo i conti in sicurezza
STRATIsferica e di quel ex RAGIONIERE GENERALE DELLO STATO che mi si disse non aveva trovato problemi d'ordine sul bilancio della STS srl in liquidazione.
PERCHE' LE AQUILE VOLANO ALTE
Occorrerà quindi procedere alla nomina di figure apicali che, scevre da scelte clientelari o familistiche, diano ampissima garanzia di capacità gestionali non solo in ordine ai controlli tecnici, ma altresì in ordine ai numeri di bilancio.
I dipendenti a loro volta sappiano che la salvaguardia dell' azienda dipende, oltrechè dal loro onesto e proficuo lavoro, dalla vigilanza che deve essere posta sui fatti aziendali.
In mari infestati dai pirati giovi la lirica
NESSUN DORMA !
TUTTO CIO' PREMESSO
Esternalizzare i servizi senza aver prima valutato se nell' azienda esistano o meno risorse dotate di professionalità, o in grado di acquisirla, sembra ipotesi avventata e che non tiene conto dell' impatto sociale del provvedimento.
Al riguardo, su imput dell' amico Guglielmo, ho provveduto a pubblicare in questa narrazione un avviso di corsi all' uopo utilizzabili.
Il caso dei 300.000 euro circa non più esigibili in ordine alle mense scolastiche, al TPS e agli ASILO NIDO dimostra che nessun controllo di gestione è stato in quei casi effettuato.
Daltronde i lai pietosi di certi consiglieri comunali sulla fruizione dei servizi da parte di bambini, atleti ecc. ecc. dice che la parabola del medico pietoso che lasciò morire il paziente è quanto mai attuale.
Si vorrebbe la botte piena ( tutti a fruire dei servizi ) e la moglie ubriaca ( la gestione allegra ), poi si starnazza se il risultato di tutto ciò è il fallimento di una azienda e la perdita del posto di lavoro di 100 capifamiglia.
Ma se questa è la considerazione che mi esce spontanea, altrettanto evidente, in termini di buonsenso,è che debba procedersi alla individuazione delle
RESPONSABILITA'
per questo triplo fallimento/dissesto/malagestione chiamatela come volete di
STS MULTISERVIZI SRL, STS ASP, COMUNE
Alla faccia di chi aveva messo i conti in sicurezza
STRATIsferica e di quel ex RAGIONIERE GENERALE DELLO STATO che mi si disse non aveva trovato problemi d'ordine sul bilancio della STS srl in liquidazione.
PERCHE' LE AQUILE VOLANO ALTE
Occorrerà quindi procedere alla nomina di figure apicali che, scevre da scelte clientelari o familistiche, diano ampissima garanzia di capacità gestionali non solo in ordine ai controlli tecnici, ma altresì in ordine ai numeri di bilancio.
I dipendenti a loro volta sappiano che la salvaguardia dell' azienda dipende, oltrechè dal loro onesto e proficuo lavoro, dalla vigilanza che deve essere posta sui fatti aziendali.
In mari infestati dai pirati giovi la lirica
NESSUN DORMA !
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